许多人都预言我的公司将一败涂地，碾压以破产告终。

比如，式数朱元璋就体现了外向性格，成为领导者的强烈意愿，这个是天生的。学成选手这两种能力是做生意特别重要的特征。

谢谢大家，绩遭既当我今天就讲到这里。在创业之前，质疑你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。他是领袖，裁判他做决策，但他会让团队参与。

对自己有期许很重要，碾压但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。式数我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。

不要说商业模式很小，学成选手我就不做了。

范曾对项羽那么忠诚，绩遭既当最后被刘邦离间了几句，就把他赶走了。所以在这一块来看，质疑当客户用起来以后，质疑你怎么样通过互联网的手段去长期地服务好这些客户，让客户在使用过程中源源不断地产生价值，并分享利益，达到与客户共同发展的良性状态，是非常关键的。

在企业级服务这一块，裁判拿做SaaS来讲，裁判表面上看是把传统的东西搬到了互联网上，但是本质上而言，是改造了它的运营模式、运用特征，特别是把一些企业服务之中难点、痛点问题都解决掉了。同时，碾压在这块单靠平台本身的力量不足以支撑，碾压需要各种行业上的合作伙伴，也就是说你要有深厚的资金，才能够把行业的团队并购进来，才能成为一个体系中的股份。

年轻人要来这个领域创业的话，式数选定一个细分领域深耕，采取和做B端，做平台的公司进行合作，这是很好的出路。企业级服务人才跟C端人才有何不同企业服务这一块人才合作的程度非常高，学成选手也就是说在行业知识互补或者是需要协助的方面非常多。